МЕЖДУНАРОДНАЯ ЯРМАРКА 1939 ГОДА ВНЬЮ-ЙОРКЕ


В 1939 году в Нью-Йорке проходила Международная ярмар-ка, предоставившая посетителям великолепную возможность увидеть чудеса науки и техники. Гигантские павильоны в стиле ар деко приглашали самых любознательных заглянуть в будущее: там сияющие глянцем авто с крыльями-плавниками или прозрачные воздушные пузыри ждали своих пассажиров, чтобы унести их в загородные дома, где все заботы по хозяйству брали на себя роботы. Уже в 1985, самое позднее 1990 году люди должны были работать лишь два часа в день, а остальное время отдавать досугу. По крайней мере, так нам говорили.
Международная ярмарка - 1939 возвестила о начале эпохи науки, эпохи больших скоростей. Однако мало кто из специалистов может похвастать сегодня обещанным двухчасовым рабочим днем, а все потому, что открытия нам всегда недостаточно.
Архитектурный стиль 1920-1930-х годов, отличающийся яркостью красок и геометрическим орнаментом. — Прим. ред.
Всякий раз, обнаружив в себе способность к какому-то новому действию, мы продолжаем поиск способов улучшить достижение (и это хорошо) или добавить ему скорости (что тоже хорошо). Затем в свой и без того плотный график пытаемся втиснуть новые способности наряду с другими приоритетами, а вот это уже далеко не так хорошо. Поднимая планку наших способностей, мы вместе с тем поднимаем и планку наших ожиданий, тогда как количество времени остается неизменным. Потому-то мы и не работаем по два часа в неделю. Ведь несмотря на то что сегодня за два часа мы можем сделать больше, чем кто-либо в 1939 году за целый день, наш организм требует продолжать работу, а наше сознание вынуждает нас закрывать глаза на современные и прошлые достижения. Такое состояние называется сенсорной адаптацией.
Удачным примером этого состояния может послужить приобретение вами нового компьютера. Первые полчаса работы за ним, скорее всего, были самыми потрясающими. Насколько все происходит быстрее, чем на вашей старой машине! Скорость ну просто ошеломительная! Однако очень скоро вы привыкли к такой скорости, она стала нормой, и теперь ощутить разницу вы способны, лишь вернувшись за старый, явно страдающий подагрой компьютер.
Сенсорная адаптация — явление настолько естественное и распространенное, что ко мне нередко обращаются с просьбой о некой «чудо-таблетке управления временем», таинственном средстве, которое, по мнению людей, поможет работать быстрее, чтобы они либо справились с делами полностью, либо хотя бы нагнали упущенное. В ответ я обычно подмигиваю и интересуюсь, какую лекарственную форму они предпочитают: аэрозоль или пилюлю; дескать, у меня в запасе есть оба вида, и при правильном употреблении это снадобье запустит их жизнь в ускоренном режиме, наподобие кинолент 1920-х годов.
Однако я тут же предупреждаю о нежелательном побочном эффекте: стоит человеку заработать в новом скоростном режиме, его тело быстро приспосабливается и такой темп становится нормой. Человек испытывает потребность сделать всего лишь одно срочное дело, поработать в обеденный перерыв, а затем хватается еще за одну задачу n еще — n наконец, вообще не в силах произнести «нет». Вот тогда-то потребитель «чудо-табле- ток» прибежит ко мне за новой, сверхсильной дозой.
Стоит нам поднять планку ожиданий, мы забываем границы наших нынешних возможностей. Сенсорная адаптация вы-зывает своего рода эргономическую инфляцию: задачи множатся, стремясь наполнить пустоты, ожидания следуют по пятам, и в итоге никто не достигает успеха.
Выход из подобной ситуации и предлагает интегрированный тайм-менеджмент.
А НУЖНА Л И ВАМ ЭТА КНИГА?
Узнав, что я обучаю навыкам целесообразного использования времени, кое-кто из собеседников вспоминает, что когда-то про-слушал курс управления временем, после чего объясняет, почему полученные на лекциях сведения не дали плодов.
Другой от-махивается: «Все это не дня нашей фирмы — мы единственные в своем роде». Причины неудач разнятся, однако большинство людей признают, что продолжают поиск достижения лучших результатов.
Если вы зарабатываете на хлеб насущный — неважно, в помещении или вне офисных стен, как член команды или как пред - приниматель-одиночка, если отчитываетесь перед другими людьми (клиентами, начальством) и/или отчитываются перед вами, если у вас есть дело, требующее завершения, и есть (или желательно, чтобы была) жизнь, помимо работы, — значит, эта книга написана для вас.
Если вы признаете существование хотя бы одного из пе-речисленных ниже симптомов — значит, эта книга написана дня вас:
Очередные задачи возникают прежде, чем вы справляетесь с текущими.
Дела слишком быстро множатся.
Место более интересных событий все чаще занимают совещания.
Звонки и посетители отнимают слишком много времени.
Случаются конфликты с окружающими.
На рабочем месте страшный беспорядок.
Стены кабинета пестрят стикерами с памятками.
Список неотложных дел нереально длинный.
Вы регулярно берете работу на дом.
По выходным вас так и подмывает заглянуть в офис.
Времени на хобби, здоровую диету и спорт не остается.
У вас вообще нет времени.
Если вы испытали на себе хоть один из перечисленных ниже симптомов, эта книга написана дня вас:
воскресная депрессия в связи с надвигающимся понедельником;
накопление симптомов стресса в ходе рабочего дня;
ощущение утраты контроля;
чувство подавленности;
метания между работой и семьей;
хроническая усталость, бессонница или ночные кошмары;
возмущение атмосферой в офисе, распрями сослуживцев;
ощущение упущенного в жизни шанса;
ощущение собственной никчемности;
провалы в памяти;
злость на водителей впереди идущих машин и на лифты, которые слишком медленно двигаются;
ощущение, что потерял форму, или страх ее потерять;
страх не успеть за ритмом жизни.
28 ГЛАВА І
Не имеет значения, что вы используете для планирования своего дня - органайзер в мобильном телефоне, карманный компьютер, программы вроде Microsoft Outlook или книжки-ежеднев- ники, поскольку для результата важно не орудие, но методика. А значит, необходимо создать собственную систему, с помощью которой у вас все будет под контролем и вы будете знать, что у вас все под контролем.
У всех нас ежедневно масса дел, и у всех количество отпущенных дней ограничено. Собственный вес в обществе мы оцениваем на основе тех задач, которые выполняем, нередко за счет отдыха, в ущерб здоровью и семье. В действительности нам вовсе не нужно заниматься многим из того, чем мы считаем своим долгом заниматься, и значение многого из того, чем, по нашему мнению, мы обязаны заниматься, искусственно завышено нами же — вследствие утомления, рассеянности, стресса.
Советы, которые вы решите взять на вооружение из данной книги, должны усовершенствовать привычный для вас образ жизни и работы. Эти советы, помогая вам взаимодействовать с другими людьми, защитят от перегрузок и вместе с тем помогут сохранить ясность общения и ожиданий. Вплетаясь в ткань вашей жизни, эти советы должны обернуться вполне реальным нарядом, не только удобным в носке для вас, но видимым и осязаемым для окружающих, которые его неизбежно оценят.
Итак, приступим.
<< | >>
Источник: СТИВ ПРЕНТИС. ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ТДЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ. 2О07

Еще по теме МЕЖДУНАРОДНАЯ ЯРМАРКА 1939 ГОДА ВНЬЮ-ЙОРКЕ:

  1. ПО ДЕЛУ О ПРОВЕРКЕ КОНСТИТУЦИОННОСТИ СТАТЕЙ 2.1 И 16 ЗАКОНА РСФСР ОТ 18 ОКТЯБРЯ 1991 ГОДА "О РЕАБИЛИТАЦИИ ЖЕРТВ ПОЛИТИЧЕСКИХ РЕПРЕССИЙ" (В РЕДАКЦИИ ОТ 3 СЕНТЯБРЯ 1993 ГОДА) В СВЯЗИ С ЖАЛОБОЙ ГРАЖДАНКИ З.В. АЛЕШНИКОВО
  2. ВЫСТАВКИ И ЯРМАРКИ
  3. Тема 8. ВЫСТАВКИ И ЯРМАРКИ КАК ИНСТРУМЕНТ СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА
  4. Тема 8. ВЫСТАВКИ И ЯРМАРКИ КАК ИНСТРУМЕНТ СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА
  5. МЕЙЕР Александр Алексндрович (1875-1939
  6. ФРЕЙД (Freud) Зигмунд (Сигизмунд Шломо) (1856-1939
  7. 85. Закон о всеобщей воинской обязанности 1939 г. Красная армия в годы Великой Отечественной войны
  8. §2. Международный коммерческий арбитраж в международных договорах и других международных документах
  9. Предисловие к изданию 1852 года
  10. § 5. Референдум и выборы 12 декабря 1993 года
  11. 1.6. ПОЛЬСКАЯ БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА ДО 1989 ГОДА
  12. Глава 5. Особенности принятия Конституции Российской Федерации 1993 года
  13. КАК МЫ ДОЛЖНЫ БЫЛИ ПОГИБНУТЬ В ДЕФОЛТ 1998 ГОДА
  14. Глава 3. Столетие фондового рынка: картина начала 1972 года
  15. 1.4. ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУРЫ СОБСТВЕННОСТИ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ ПОСЛЕ 1989 ГОДА
  16. 1.1. Совет народных комиссаров РСФСР Декрет о печати от 28 октября 1917 года
  17. 1.2. Совет народных комиссаров РСФСР Декрет о Революционном ТрибуналеПечатиот 28 января 1918 года
  18. 8.3. Постановление Федерального арбитражного суда Северо-Западногоокругаот 16.09 2003 года Дело № А56-630/0
  19. Глава 1.МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ МОРСКИЕ ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗОВ
  20. 89. МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРАВО. СООТНОШЕНИЕ ПРАВОВОЙ СИСТЕМЫ РФ И МЕЖДУНАРОДНОГО ПРАВА