Интрига


«Дерипаска слишком большой»
Как Вы относитесь к предложению Олега Дерипаски конвертировать долг «Русала» перед госбанками в привилегированные акции?
Крайне негативно, если речь идет о принудительной для банков конвертации. Как предмет частной договоренности - вполне реально. Но это должно быть решение самого банка, если это выгодно ему. Задолженность его группы «Базэл» сегодня превышает капитализацию группы ВТБ.
А как частную договоренность между «Русалом» и ВТБ Вы эту идею рассматриваете?
Мы никогда эту тему не обсуждали.
Но Вы поддержали stand still западных банков в отношении долгов «Русала»?
Мы действительно подтвердили, что не будем настаивать на условиях, менее выгодных для «Русала», чем западные кредиторы. В этом плане мы не будем взрывать базовую систему, которая складывается у Дерипаски в отношениях с западными кредиторами. Мы мамой не клялись западникам, но мы готовы действовать в русле тех договоренностей, которые будут с большинством кредиторов, чтобы не нарушать очень хрупкий баланс взаимоот-ношений между «Русалом» и его кредиторами, который сложился на сегодня.
Я вообще считаю, что нам нужно посмотреть в совокупности на все взаимоотношения банка с конкретным акционером, стоящим за разными компаниями. Потому что есть ГАЗ, есть алюминиевые активы, есть ЦБК, есть стройки, есть аэропорты. И везде понемножку ВТБ присутствует. Может быть, проще будет найти какое-то комплексное решение. В целом мы с большой симпатией относимся к Олегу Владимировичу (Дерипаске. - Ред.) и готовы к конструктивному взаимодействию.
Какова общая задолженность структур Олега Дерипаски перед ВТБ?
37 млрд руб. Примерно половина приходится на «Русал», на ГАЗ - около 7-8 млрд руб. Мы, как видите, далеко не главный кредитор группы.
Когда может быть принято комплексное решение по этим долгам?
Пока у нас нет четкого понимания. Я всех своих сотрудников учу, что надо попытаться понять клиента. Но, с другой стороны, я и клиентам говорю: не то время, чтобы заниматься, как это было модно раньше, разводками. Нужно быть попроще, подоступнее. Я понимаю, что если мы решаем проблему клиента на 70 %, а на 30 % продолжаем ему иск предъявлять, то его это не спасает. Но и он должен искать системное решение, а не пытаться заткнуть дыру на какое-то время. Есть серьезная ситуация, она возникла не по вине кого- то, нельзя кого-то обвинять - ни банки, ни промышленников, - потому что никто не ожидал такого. Надо садиться и находить решение.
<< | >>
Источник: Владислав Юрьевич Дорофеев Валерия Т. Башкирова. Кризис есть кризис. 2010

Еще по теме Интрига:

  1. Стратегия интриги
  2. Глава 4 ШЕЛКОВЫЕ СЕТИ ИНТРИГИ
  3. ПРИЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ЖАНРОМ
  4. Этап 3. Выбор стратегии продаж и переговоров
  5. Преступление атеизма
  6. ОРГАНИЗАЦИОННО-ДЕЯТЕЛЬНОСТНАЯ ИГРА, ОДИ
  7. ЗАЧИН
  8. Оглавление
  9. АКАДЕМИЯ И АКАДЕМИКИ
  10. Истинное назначение целей
  11. ПАРМЕНИД
  12. Содержательные приемы
  13. АФФЕКТИВНО-ЛАБИЛЬНЫЙ ТЕМПЕРАМЕНТ
  14. Управление новостями
  15. Взгляд на становление концептуального мышления
  16. СТАТЬЯ 25 УПК РФ: ПРОКУРОРСКИЙ НАДЗОР В УГОЛОВНОМ СУДОПРОИЗВОДСТВЕ
  17. ГЛАВА 7.2 МЕТОДИКА ПРИГЛАШЕНИЯ
  18. Тест для мужчин: Какой вы в сексе?
  19. Создание мотивации проектной команды